En 2018, les municipalités de la province identifient un ratio de 1 lit de soins de longue durée pour 3 400 francophones versus 1 lit pour 170 pour la population totale de l’Ontario.
Source: Livre blanc sur le viellissement (Assemblée de la francophonie de l'Ontario)
Dans HNHB, on occasionne un lit désigné par 504 francophones, tous à Welland.
Le Guide de planification et de prestation des soins de longue durée en français s’adresse aux personnes qui participent à la planification et à la prestation des services de santé en français en Ontario et dans les autres provinces, ainsi qu’aux personnes qui revendiquent de tels services. Des partenaires communautaires ont mené une analyse du modèle du Pavillon Omer Deslauriers et d’autres modèles fructueux en milieu francophone minoritaire ailleurs au Canada et a mis au point des ressources visant à faciliter l’adoption de pratiques exemplaires du même ordre à l’intention des personnes âgées à d’autres endroits.
Le Guide met en évidence :
- les principaux facteurs contribuant au fait que les aînés francophones ne reçoivent pas systématiquement des services de santé en français;
- La nécessité des soins de longue durée en français dans la région du Grand Toronto;
- un modèle optimal pour les soins de longue durée en français, incluant ses six attributs et ressources
- Dix étapes à suivre pour créer une zone francophone dans un foyer de soins de longue durée;
- Cinq façons de favoriser l’accès linguistique dans les services de première ligne.
Les renseignements et les outils seront également utiles pour les autres fournisseurs de services communautaires ou résidentiels à l’intention des francophones ou de personnes âgées membres d’autres groupes linguistiques minoritaires.
Le manuel Concrétiser le modèle de soins de longue durée à l’intention des francophones fournit une marche à suivre détaillée pour assurer l’adaptation du Modèle optimal de soins de longue durée à l’intention des francophones aux milieux de soins résidentiels pour aînés. Il comprend plus de 70 outils, modèles et ressources ainsi que des étapes pour réfléchir sur la meilleure façon de s’adapter au propre environnement du fournisseur de services. La séquence d’activités recommandée reconnaît les interdépendances des activités et est présentée sous forme de liste de contrôle pour en faciliter l’utilisation.
La stratégie de mise en œuvre repose sur le modèle des cinq phases de l’impact collectif. Il s’agit d’une approche fondée sur la collaboration intersectorielle en vue de stimuler les innovations qui engendrent un changement social. Ce cadre s’applique bien au Modèle optimal puisqu’il fournit des conseils sur la façon d’initier, gérer et maintenir l’engagement communautaire ainsi que les collaborations multi partenariales qui ciblent les enjeux sociaux et sanitaires complexes.
Le manuel fournit des plans de travail et des tableaux à remplir pour soutenir la mise en œuvre.
